Çevik kavramı bir organizasyonun değişime ve yeni koşullara uyum sağlayabilme ve yeni iş fırsatları yaratmak için yeniliklere hızlı tepki verme yeteneğidir.
Çevik Manifesto ilk olarak yazılım geliştirme takımları için ortaya atılmıştır. 90’lı yıllarda yaşanan endüstri krizinde, iş gereksinimleri ve müşteri taleplerine cevap veren teknolojilerin tesliminde büyük gecikmeler yaşanmıştır. Bu dönemde geleneksel proje yönetim metodu olan Waterfall yöntemi değişen talepleri ve kısıtları karşılamakta yetersiz kalmış bundan dolayı birçok proje iptal edilmek zorunda kalmıştır.
Sonrasında dönemin düşünce liderlerinden olan bir grup, yazılım geliştirme sürecinde daha üretken ve verimli işler sunabilmek adına beyin fırtınası yaptılar ve “Agile Manifesto” ile “Çevik Yazılım’ın 4 Ana Maddesi ve 12 Prensibini” yayınladılar.
4 ana maddeye göre:
1- Süreçler ve araçlar değil; bireyler ve etkileşimler,
2-Kapsamlı dokümantasyon değil; çalışan yazılım,
3-Kontrat görüşmesi değil; müşteri ile işbirliği,
4-Planı takip etmektense değişikliklere yanıt vermek
her zaman önce gelir.
Çevik Çalışma Avantajları
İterasyonlar arasındaki zaman kısa olduğundan aniden ortaya çıkan değişiklik ihtiyaçları hızlıca organize edilebilir.
Tamamlanan her iterasyonda çıkan ürün-modül, müşteri tarafından geri bildirimlerle beslenir ve süreç devam eder.