Araştırmalara göre kurulan startup’ların %75’i birçok sebepten ötürü başarısız bir şekilde sonlanmakta. Bir startup kurarken kurma sürecini daha az riskli hale getirmek amacıyla Silikon Vadisi girişimcilerinden Steve Blank ve Eric Ries tarafından geliştirilen Lean Startup yani yalın startup kavramı 2000’li yıllarda hayatımızda yerini aldı. Bu kavram 2010’lu yıllarda bir metodolojiye dönüşüyor. ”Lean Startup fikri; bir girişim şirketinde tüm gereksiz süreçlerin elenerek ürün geliştirme boyunca kaynakların ve zamanın yalnızca değer üretimine harcanmasını hedefler.”

https://www.girisimhaberleri.com/wp-content/uploads/2021/11/leanstartup3-300x300.jpeg

Oluşturma, Ölçme, Öğrenme

Bu metotta iş planından önce iş modeli bir adım öndedir ve böylelikle, girişimcilerin maliyetlerini ve ürünü geliştirmeye ayırdığı zamanı azaltarak daha hızlı bir şekilde ürün veya hizmet üretmesini sağlar. Bu metodoloji ayrıca girişimcinin üretim sonunda elde ettiğini de küçük müşteri gruplarına sunarak hızlı dönüş almasını sağlar. Kısaca, ayrıntılı planlama yerine deneyselliği ve sezgilerin yerine müşterilen geri bildirimi önemsenir.

Yalın Girişim ucuz olmakla ilgili değil, daha az savurgan olarak hala büyük şeyler yapabilmekle ilgilidir. Eric Ries

https://www.girisimhaberleri.com/wp-content/uploads/2021/11/leanstartup2-300x280.png

Yalın Girişim’in kurucularından Eric Ries’e göre yalın girişim, yalın düşüncenin yenilik süreçlerine uyarlanmasıdır. Yaklaşıma göre, girişimciler bir iş modeli fikri aradıktan sonra fikirlerini test edip iş girişimlerine başlar, en baştan denenmemiş fikirlere dayalı işletmeler kurmak yerine müşterilerin talepleri üzerine istedikleri ürünleri geliştiren bir girişim kurmayı hedefler.

Temel Adımlar

  1. Problemin tespit edilmesi, tanımlanması
  2. Probleme yönelik çözüm üretilmesi
  3. Takım kurulması
  4. Hedef kitlenin (müşteri) tanımlanması
  5. Müşteri görüşmelerinin yapılması